嘉宾回答：数字化转型是数字时代背景下，企业经营战略、治理体系、组织形态、生产方式、运营模式等全方位的改造、变革和重构过程。加快数字化转型是推进厦门国资国企系统性改革、创新发展的新抓手，是推动产业转型升级、格局优化和产业链现代化的新动能，是提高效率、增强核心竞争力、实现高质量发展的新路径。

 

网友提问：《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的指导思想是什么？

嘉宾回答：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，主动顺应数字化发展大势，把握数字化发展机遇，充分发挥国有经济战略支撑作用，深度融入国家数字经济创新发展试验区建设。国资国企要切实提高政治站位，站在服务于经济全面转型的高度，增强推动数字化转型的责任感、使命感、紧迫感，不断夯实数字化转型基础，以产业数字化、数字产业化为主线，优化机制做好统筹部署，全力打造一批数字化转型示范样板，做强做优做大国有数字经济规模和质量，力争成为厦门数字经济发展新标杆，为厦门打造高质量发展引领示范区、更高水平建设“两高两化”城市注入更加强劲的数字动能。

 

网友提问：《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的工作原则是什么？

嘉宾回答：一是坚持业务引领与创新牵引相结合。积极融入数字厦门建设战略，聚焦业务本质，激发改革创新动力，以业务变革发展引领数字化转型方向。二是坚持整体推进与重点突破相结合。坚持系统观念，强化战略布局、总体规划，提升全员认识，分类施策、分步实施、整体推进、迭代提升。聚焦重点领域和关键环节，激发企业创新活力，打造一批数字化示范工程，推动重点领域率先突破、整体水平持续提升。三是坚持数据驱动与数据安全相结合。建强数据治理体系，提升数据流通、融合和共享质量，深挖数据资产价值，释放数据要素“倍增器”作用。牢固树立安全发展理念，强化自主可控能力，增强网络安全防护能力，提升数据安全保障水平，切实有效防范各类风险。四是坚持开放共享与合作共赢相结合。发挥行业龙头企业和优势产业链引领作用，加快推送数字化转型资源共享、协同创新和融合互通，促进产业链供应链高效协同。加强国有企业与各类市场主体协同合作，发挥各自优势，促进大中小企业融通发展，构建多元共建、互促互补、跨界融合、竞合共生的数字生态。

 

网友提问：数字化转型未来的工作目标是什么？

嘉宾回答：通过三年的努力，形成厦门国资国企数字化转型广泛共识，数字化转型全面推行并取得实质性进步，初步形成数字化转型驱动国资国企高质量发展的良好局面。数字化转型管理体系不断健全。数字化转型融入企业整体战略规划，组织、人才、资本关键生产要素提供强有力支撑，数字化转型理念文化深入人心，数据要素赋能增效作用凸显。生产经营数字化水平全面提升。数字技术与研发设计、生产运营、经营管理、用户服务等深度融合，产业链供应链协同能力大幅提升，到2024年，力争培育6家数字化转型标杆集团、15个数字化转型示范应用场景。数字技术创新能力明显增强。新技术、新基建取得显著进展，国资数字产业规模不断壮大，涌现出一批更高效能运营、更高质量供给、更优化生态的数字企业。

 

网友提问：《厦门市国有企业数字化转型三年行动方案（2022-2024年）》是如何编制的？

嘉宾回答：从2021年9月份，市国资委即着手研究方案的编制。认真学习国务院国资委的精神要求，学习借鉴上海、深圳、广州、湖南等地国资推进数字化改革经验，深入企业开展调研摸底，召集国企相关负责人召开座谈会征集意见建议，两次组织华为、阿里、京东等数字领域头部企业召开座谈会，结合厦门国有企业的实际情况，并历经数次改稿，最终形成了此稿。

 

网友提问：如何完善机制，激发转型升级动力活力？

嘉宾回答：一是制定规划强化顶层设计。各企业要建立一把手负责制的企业数字化转型领导工作小组，结合企业实际，制定数字化转型专项规划，专项规划须报国资委备案。结合规划制定年度工作计划，于每年12月底前将当年度数字化转型工作完成情况报送国资委；二是要加强对标建立评审机制。各企业深入组织开展与国内外行业领先企业对标，深入查找企业数字化转型短板和痛点。要组织开展专家评审，收集汇总企业内部的建议，以及国资委有关处室、行业专家的评审意见；三是要优化组织结构增强适应能力。各企业要建立与数字化转型发展相适应的组织结构，推动面向数字化转型的企业组织与管理变革。明确数据管理权责，设立负责推进数字化转型的部门，或者探索组建数字科技公司、数字创新中心、大数据中心等平台化、敏捷化的新型数字化组织，跟踪、评价、考核、对标和改进数字化转型工作。加快多跨协同场景应用下的部门协同机制建设，打通部门间、产业公司间、产业链企业间数据壁垒，推动形成互联互通的协议、接口和标准，有效凝聚数字化合力；四是要强化支撑转型的资源保障。企业将数字化投入在企业年度预算中予以优先考虑，建立与营业收入、经营成本、员工数量、行业特点、数字化水平等相匹配的数字化转型专项资金投入机制。通过自主培育、市场化招聘等方式，合理提升数字人才占比，重点培育一批高水平、创新型、复合型数字化人才队伍，完善人才队伍的激励机制和管理制度，充分激发数字人才活力；五是培养提升全员数字素养。通过中心组研讨、专题培训和调研交流等方式，强化学习研究，进一步深刻理解数字化转型的重要意义，从企业战略层面思考、布局和推进数字化转型工作。提升中层干部能力，提高一线员工技能，激发员工参与和推动数字化转型的积极性、主动性和创造性。

 

网友提问：在大数据时代，如何利用数据助力国企数字化转型？

嘉宾回答：融通数据，夯实企业数字化转型基础。通过集团牵头建设统一的“数字底座”加快数据互联互通，从组织、标准、规则、技术等方面推进数据治理体系建设，推进数据共享最大化释放数据价值，实现在生产环节、业务开展环节中自动生成标准的数据，形成有价值的数据，并最终在国资委层面实现国资国企数据的互融互通。

 

网友提问：如何把握方向，全面推进产业数字化创新？

嘉宾回答：一是要推进产品和服务数字化。推动企业产品和服务的数字化改造，提升产品与服务策划、实施和过程优化的数字化水平。二是要推进生产运营智能化。加快新一代信息技术与生产制造融合发展，推进以研发设计、数字工厂、工业互联网等为重点的生产制造领域数字化转型。三是要推进经营管理一体化。推进经营管理数字化，结合国资监管信息化建设，以标准化的模式推进经营管理数字化平台建设，强化数据共享和综合分析利用，推进决策智能化。四是要推进用户服务敏捷化。加快建设数字营销网络，创新科学选址、智能选品、精准营销等营销模式，实现用户需求的实时感知、分析和预测。五是要打造行业领先的转型样板。制造企业深入实施制造强国战略，通过智能传感、数字孪生等数字技术，推动设备互联互通、生产环节数字化链接和供应链协同响应，实现生产数据贯通化、制造柔性化、产品个性化和管理智能化，在工厂数字化改造、智能制造应用示范、工业互联网平台等方面形成一批重点转型项目。从以上5个方面，为产业数字化转型指明方向。

 

网友提问：如何利用技术赋能提升国企数字化转型的价值？

嘉宾回答：一要鼓励企业积极参与新基建建设，形成赋能数字化转型的集约化基础设施体系。二要加快培育数字产业，提升数字化转型服务能力。三要打造高水平数字产业集群，加快推进软件园三期、同翔高新城、马銮湾新城北部智慧科技产业园、忠仑科创产业园等产业载体建设，充分把握金砖未来创新园、国家级智能视听产业基地建设机遇，通过产业链、资本对接等方式加强招商引资，引入带动力强的数字产业项目和企业。四要积极培育专业支撑平台，统筹推进支撑国资国企数字化转型的数字基础设施、大数据平台建设，培育专业化、高水平、一站式的数字化转型服务力量。五要利用资本赋能数字产业化，支持国企加快数字化产业布局，通过投资入股、并购重组等方式，加大对企业数字化产业和项目的投资或并购，以资本为纽带推动数字化产业项目引入厦门。

 

网友提问：市国资委为推进国企数字化转型有哪些保障措施？

嘉宾回答：保障措施包括组织领导、政策支持、产业生态、氛围营造、信息安全5个方面，为企业数字化转型提供配套支撑。一要加强组织领导，市国资委成立数字化转型工作领导小组，负责对国资国企数字化转型工作的统筹部署，研究制定配套政策，优化体制机制，促进整体协同效应的发挥。二要加大政策支持，结合发展实际，动态建立数字化转型统计评估指标体系，逐步纳入企业考核评价体系。三要优化产业生态，国资委聚集政产学研资多方资源，为数字化转型规划制定、项目评审、重大决策提供服务支撑，推动建立企业数字化转型标准体系，共同探索制定转型成熟度评估的制度规范。充分发挥行业龙头企业和现代产业链链长的主动支撑和融通带动作用，推进跨领域技术攻关、产业合作、融资对接、协同创新，构建“生产服务+商业模式+金融服务”跨界融合的数字化生态。四要营造良好氛围，强化国企数字化典型带动，树标立范，组织评选国企数字化转型优秀案例，加强宣传推广，营造勇于、乐于、善于数字化转型的氛围。五要提升信息安全，强化网络安全防护，健全组织体系，完善运行管理机制，落实主体责任。