3月9日上午，翔业集团召开专题会，贯彻落实民航华东地区管理局厦门翔安国际机场调研会议精神，部署推进新机场工程收尾、校飞、试飞、外部单位协调、建运衔接及转场等工作。集团党委书记、董事长苏玉荣出席会议并讲话。

会议强调

去年是攻坚突破的“筑基年”，今年是冲刺决胜的“大考年”，福州机场二期扩建、翔安机场建设“两场战役”均不容有失，决不能晃晃悠悠、贻误战机。

加强作风建设，把企业事业视为个人追求，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，切实做到言行一致、知行合一。

厘清职责边界，主动扛责、守土尽责，形成前后衔接、上下贯通的责任链条，确保各项任务落地见效。

提升执行能力，构建“一级带着一级干”的执行机制，将任务清单细化到岗、落实到人。既要干好当下，更要谋好长远。敢于担当、善于决断，杜绝议而不决、决而不行。

完善协同机制，对内强化“一盘棋”意识，形成左右协同、前后联动的作战态势；对外提升协调艺术，以柔克刚、借力破局，形成攻坚克难的强大合力。

健全督办体系，建立“管理+服务”“跟踪+落实”的闭环机制，群策群力、共同推进，确保各项任务按期完成。

会议要求

重大节点要挂图作战、对表推进；飞行程序审批、行业验收等关键节点要上墙公示、动态跟踪，强化可视化管理。各单位要树立强烈的荣誉感和责任感，以目标倒逼进度、以时间倒逼程序；建立周调度机制，压茬推进各项任务，坚决防止前松后紧、任务积压。

集团党委班子、总助、相关职能部门负责人，厦门翔安国际机场“一夜转场”相关单位负责人参加会议，异地企业以视频形式参加。