翔业集团党委认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，切实把提高中低收入群体收入作为“十五五”时期重要战略任务，结合员工队伍实际情况，积极谋划、扎实推进低收入员工群体保障与关爱工作。

3月3日（农历元宵佳节）上午，翔业集团党委书记、董事长苏玉荣前往厦门佰翔花园酒店、佰翔洗涤现场慰问，并为集团厦门地区低收入群体的员工代表发放一次性年终关爱金，此次政策惠及基层员工约110人。集团党委副书记、工会主席邵蕰默，相关公司主要领导共同参加。

提高低收入员工群体保障是翔业集团深化“员工关爱工程”的重要举措之一，是践行“用心工作 体面生活”翔业文化的生动注脚。除了发放一次性年终关爱金，2025年围绕低收入员工群体保障，集团还采取了一系列有力措施：开展覆盖1.2万名员工的薪酬盘点，全面实施薪酬对标；深化工资分配机制改革，推动收入分配向基层一线、关键岗位倾斜；强化各级子企业与员工共享经营成果，明确员工薪酬水平不增长，领导干部薪酬不得增长；设置专项纾困工资额度和年终奖分配额度，重点向低收入员工群体倾斜等。通过多项举措，2025年集团内部低收入员工群体人数同比缩减55%，年收入后10%的员工群体收入平均增幅达到员工队伍整体增幅的2倍以上。

“企业不仅要追求优秀业绩、创造经济效益，更要与员工共享发展成果……我们要为集团一万多名奋斗者撑起一片晴空，让每一位在岗位上兢兢业业的同事能够过上体面的生活，这是作为领导干部的责任，更是集团发展的使命。”这是苏玉荣在2025年初工作会议上的讲话，过去一年集团也正在用实际行动践行使命与承诺。

未来，集团将继续把职工对美好生活的向往放在突出位置，持续完善以业绩为主、兼顾均衡的收入分配机制，不断健全长效保障机制，增强干部员工的获得感、幸福感，集团上下一心、同心同德凝聚起推动集团高质量发展的强大合力。