2月6日，《厦门日报》在“奋勇争先 国企同行”特别报道中以《厦门二轻联社：71载春秋 打造集体企业全国标杆》为题进行了相关报道，特转载分享。

在厦门，拥有70年发展历史的企业并不多见。跨越70年并持续发展的企业，在国内，也称得上行业中的典范。

厦门市二轻集体企业联社（简称“厦门二轻联社”）便是其中之一。

1955年2月正式成立，到今天，厦门二轻联社作为我市集体企业，已走过整整71载春秋。诞生于厦门工业发展早期，穿越了计划经济与市场经济、改革开放和全球化浪潮，在百年变局中仍奋楫前行立潮头……71年栉风沐雨，厦门二轻联社始终与时代同频、与特区共振。

从手工业合作社到集体所有制联合经济体，从早期的手工制造，到如今涵盖制造业、物业资产经营管理、金融及投资、工美文旅、现代服务业五大业务板块，厦门二轻联社发生了精彩的蜕变。刚刚过去的“十四五”，更是其锐意进取、蓬勃发展的五年。最新数据显示，厦门二轻联社资产总额持续稳步增长，达到27.12亿元。

深耕厦门二轻联社30年的主任林挡梁表示，站在“十五五”开局的新起点，将深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，按照“3+1”城市发展转型升级总体框架，以“专业化整合、一体化发展、集团化运作”为改革与发展思路，全力推动联社向治理结构更科学、经营机制更灵活、创新能力更突出、市场竞争力更强劲的集团化公司和集体资产运营平台迈进。

改制改造

成为集体企业新标杆

从某种角度来说，厦门二轻联社的存在，为我们观察城镇集体企业的发展，提供了一个独特且内涵丰富的样本。

厦门二轻联社的成长史，是一部在时代浪潮中不断突围、主动求变的奋斗史。

20世纪50年代，一批手工业者在政府的指引下，自愿组织起来，走合作化道路。厦门二轻联社由此起步，并迅速迈入发展轨道。

当民营经济崛起时，这家城镇集体企业迎来了困境与挑战。最困难的时候，联社连100万元的现金，都拿不出来。

怎么破局？改制！重点深化产权制度改革和资本结构优化调整，发展混合型集体经济，同时坚持集体资本“有进有退”的原则，采取多种形式改制改造，推行期权奖励……一系列举措下，厦门二轻联社激活体制机制，提升效率效益，不仅渡过危机，更实现了效益的逆势上扬。

根据市委、市政府的决定，自2021年4月起，厦门二轻联社主管部门变更为市国资委。在市国资委的监管下，厦门二轻联社坚持以高质量党建引领高质量发展，将党建优势转化为发展优势、治理效能，迎来了一个新的发展阶段。企业发展呈现“稳中有进、进中承压、进中蓄势”的特点。

“十四五”期间，厦门二轻联社资产总额、净资产、资产保值增值率等关键核心指标均提前完成规划目标，并在党建引领、产业布局优化、治理体系完善等方面取得显著进展，整体竞争力持续增强，稳步朝着建设全国一流的综合性集体所有制现代企业集团迈进，综合实力与品牌价值持续提升。

“全国联社系统先进集体”“全国轻工行业先进集体”，厦门二轻联社连续获得两项国家级荣誉，其在轻工行业和集体经济领域中的影响力与认可度由此可见。

因势而变

构建产业发展新格局

剖析厦门二轻联社的发展基因，体制机制的激活是其一，还有一些至关重要的因素。比如，集体企业职工主人翁精神，对手艺和产品质量的坚守，“自主、自立、自信、自强”的精神。这些因素，共同赋予了企业发展的韧性与稳定性。

肩负“维护联社改革成果、壮大二轻实力”的历史使命，厦门二轻联社始终把发展作为第一要务。在市场“痛点”、行业“拐点”层出不穷的大环境下，厦门二轻联社秉持谨慎、稳健的态度，因时而变、因势而变，不断调整战略，拓宽经营领域，创新运营机制，开创发展新局面。

摒弃“等靠要”思想，厦门二轻联社主动出击，一方面巩固传统市场，一方面积极拓展新领域、新渠道、新赛道，工业、物业、金融、投资……企业发展的版图不断扩大。

集体资本“有进有退”的原则，在这个过程中，发挥了重要的作用。面对持续亏损的投资，果断“止血”，将资源集中到优势领域。“一进一退”的背后，不仅是联社质量的整体提升，更是资源配置的优化。

“十四五”期间，厦门二轻联社秉持“专业化整合、一体化发展、集团化运作”战略思路，对原有工业、物业、金融、投资、商贸及其他六大业务板块持续推进结构性优化，逐步构建起以工业制造、物业资产经营为两大战略基础产业，以金融投资、工美文旅、其他服务业为三大战略驱动板块的产业发展新格局，为实现更高质量一体化运营和资源协同奠定坚实基础。

纵观厦门二轻联社的产业发展路径，每一个战略抉择，都与特区发展紧密衔接。正是这一次次在挑战中的砥砺前行，铸就了今天的高质量发展。

创新驱动

培育持续竞争新优势

走进厦门二轻联社，“诚信务实 卓越创新”几个字便映入眼帘。如今，这一企业文化，已深入“二轻人”的心中。

在他们看来，唯有创新，才能自强、才能争先，培育和发展新质生产力，从而不断培育竞争新优势。

向“强”迈进。所属企业星际电器聚焦产品创新与质量升级，持续推进技改项目、研发先进制造技术，实现软硬件一体化更新，通过优化产品结构增强市场话语权，在细分领域形成技术优势，多项技术在LED（发光二极管）照明领域为国内外首创，成为国内外技术领先的“电子照明制造应用型公司”。

向“智”而行。作为厦门第一批数字化转型试点企业，所属企业豪盛塑料把握数字化、网络化、智能化融合发展机遇，以“芯智”促新质，率先在注塑车间安装“机器人”，在生产车间使用MES（制造执行系统）软件，打造数字透明工厂。

向“绿”而兴。所属企业耐德电气响应“双碳”目标，利用厂房屋顶建设光伏项目，年发电约130万千瓦时，减碳约1000吨。所属企业二轻文旅争当“碳”路新先锋，联合省市国企成立“海峡碳普惠（厦门）建设运营有限公司”——这是全国第三家、福建省内首家公有制控股的城市碳普惠建设运营企业，具备显著的先行示范意义，将全方位助力减污降碳，营造绿色消费、低碳生活的良好氛围。

加大力度推进物业改革发展，构建起“租赁管理、物业服务、资产运营”的物业板块新发展格局；引入职业经理人团队，显著优化治理结构，夯实金融投资板块发展基础；积极推动非遗传承与创新，通过加大漆线雕精品创作力度，持续激发非遗活力……厦门二轻联社不断绘就高质量发展新图景。

当前，“十五五”的新征程已开启，厦门二轻联社将砥砺奋进、开拓创新，坚守集体经济发展初心，不断探索适应时代要求的发展路径。在推动自身高质量发展的同时，助力厦门城市发展转型升级，并为全国城镇集体企业的发展探索试验、探路先行。