7月31日上午，二轻联社召开2025年上半年度经济运行分析会。联社党委副书记、主任林挡梁作总结讲话，要求联社及成员企业上下齐心协力、锐意进取、扎实工作，有效应对各种风险挑战，确保全年各项目标任务圆满完成。

会上，联社党委委员、纪委书记王建斌传达了“6.21”全市国企党风廉政建设工作会议贯彻落实推进会精神，各成员企业经营负责人重点汇报企业上半年主要经济指标完成情况、存在问题、原因分析及下半年工作计划。联社副主任黄建新、王斌彬分别对所分管企业经济运行情况作点评，联社党委副书记陈文龙对联社及成员企业下一步工作重点提出具体要求。

上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，二轻系统上下一心、迎难而上、奋力拼搏，经济运行总体平稳，营收略有增长，负债保持在优良水平，风险整体可控，发展基础稳固。在肯定成绩的同时，要清醒地认识到，当前经济运行中存在的问题和挑战依然突出，要正视问题，积极应对。

会议强调，强化政治引领，坚持把党的政治建设摆在首位，巩固拓展主题教育成果，提升政治能力。压实主体责任，将党风廉政建设要求融入业务工作同部署同落实。深化正风肃纪，持续加固中央八项规定精神落实堤坝，紧盯“四风”隐形变异问题，大力弘扬新风正气。锻造过硬队伍，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，加强对干部的全方位管理和经常性监督，营造干事创业浓厚氛围。

会议要求，聚焦全年目标，狠抓工作落实：一是筑牢安全防线。时刻绷紧安全生产这根弦，压实各级责任，深入排查整治隐患，坚决杜绝安全事故。扎实做好信访维稳工作。二是紧盯目标缺口。各企业要对照年度指标，逐项梳理差距，深挖潜力，制定切实可行的工作计划，确保完成全年任务。三是大力开拓市场。要摒弃“等靠要”思想，主动出击。巩固传统市场，积极拓展新领域、新渠道、新客户。创新营销模式，提升服务品质，以优质的产品和服务赢得市场。四是强化内部管理。深化内部改革，持续完善市场化经营机制，狠抓降本增效，对标行业先进，查找管理漏洞，严控风险，优化流程，提升运营效率。

联社领导班子成员，各成员企业经营负责人、财务负责人及二轻联社本部全体职工参加会议。