翔业集团:践行“四下基层” | 苏玉荣带队调研福州机场
时间:2024-05-09 14:28

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5月8日,翔业集团党委书记、董事长苏玉荣带队调研福州机场,深入T2航站楼出发层、迎检区等二期扩建工程重点区域,走进机场指挥中心、T1航站楼等运行现场,检查工程建设、安全生产、机场运行、旅客服务、商业开发等情况,与参建单位、机场员工、候机楼商户等深入交流,并与兆翔机场建设福州分公司干部进行座谈。

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苏玉荣指出:福州机场是福建建设“海丝核心区”重要的枢纽机场,福州机场二期扩建工程是福建省、福州市重点工程,对福建省、福州市现代综合交通运输体系,服务福州加快建设现代化国际城市具有重要意义。

苏玉荣强调:集团相关单位要以更强担当、更大作为,加快推进安全保障、品质服务、管理效益“三提升”专项行动,持续优化候机楼环境、提升运行保障效率,为旅客提供更加舒心、舒适、舒畅的乘机体验;同时要以争创鲁班奖为引领,坚持“高标准规划设计、高质量施工建设、高水平推动发展”,认真贯彻落实“四型机场”和“四个工程”建设要求,加快推进项目建设,全力以赴打造海丝门户枢纽的一流国际机场。

座谈会上,兆翔机场建设福州分公司汇报了近期工程建设进展、后续工作计划,深刻反思存在的不足,提出改进提升方案。

苏玉荣指出

福州机场二期扩建工程开工以来,兆翔机场建设福州分公司在安全管理、工期进度以及成本管控方面取得了一定的实效,但管理方面还有待进一步提升。

所有参建人员要进一步提升思想认识,深刻感悟参与二期扩建这一百年工程的责任之重大、使命之光荣,对自己负责、对企业负责、对社会负责,切实增强“使命感、责任感、危机感”,牢固树立“安全至上、管理为先”的意识,强化工程管理能力、水平,将工程管理工作抓牢抓细抓实。

苏玉荣要求:

集团各单位要密切配合,高质量、高标准推进项目建设。

一是要强化“运建投”一体化,统筹运行需要与工期进度,完善业主与代建单位的协同机制,确保建设运营无缝衔接;

二是要认真对照工期、成本、质量、安全目标,确保工程建设保质保量按期推进;

三是要充分学习借鉴国内外优秀机场的先进经验,进一步完善设计方案,将精装、智慧、人文、商业设计深度融合。

翔业集团工程总监杨卫明,集团法务部、规建部,元翔福州空港、兆翔机场建设福州分公司相关负责人参加调研。