5月3日上午，翔业集团召开建设、招商重点工作专题会，集团党委书记、董事长苏玉荣主持会议并讲话，要求深化拓展增强“使命感、责任感、危机感”教育行动要入脑入心、见行见效，常怀感恩之情、敬畏之心，强化责任担当，狠抓工作落实。集团党委副书记、总经理周小刚作具体工作部署。

兆翔机场建设、航空工业、兆翔置业汇报集团重点项目建设、招商及巡察整改的“两化三单”工作情况。集团党委委员、副总经理林丽群，集团法务总监蒋中祥，工程总监杨卫明，集团运营部、规建部、投资部和法务部分别提出相关工作建议。

苏玉荣要求

工程建设方面，一是要严格落实合同履约责任，保持高度的责任感和强烈的事业心，严把质量关；要在确保质量和安全的前提下按节点高效推进工程进度；要高度重视安全生产工作，注重台风汛期对工程建设的影响，有效防范机场跑道风险；要坚决守住消防安全底线，强化消防安全意识；要加强廉洁文化建设，筑牢廉洁之堤。二是工程建设前期工作要抓早、抓小、抓到点子上，项目前期谋划要更加充分周密，措施落实落细落到位。

招商工作方面，一是要进一步加强渠道开发、政策争取、谈判技巧能力，完善专业人才配置，抓紧进度落实；集团职能部门和成员企业要形成合力，保持信息通畅、资源共享，积极搭建平台、充分利用平台，做到脑勤、腿勤、嘴勤，并将招商任务分解落实到人。二是要加强对外协调沟通能力，充分争取政策资源，主动作为、善于作为。

周小刚要求

一是福厦两地机场建设要秉持高度的责任感和强烈的使命感，在质量、安全管理方面杜绝任何侥幸心理；要进一步提升现场管控能力，抓准抓牢关键点、风险点，要责任到人，严格按照施工方案和规范要求推进。二是招商工作、项目前期尤其要有效落实“两化三单”，关键在执行力。成员企业之间加强协同、联动、统筹，园区投资、建设、运营要强化和政府部门沟通协调，用好载体带项目、政策带项目、资本带项目等优势，结果导向逐层分解，相关企业班子成员要深入一线挂钩具体攻坚事项；三是工作推进要用好内部“晒比问”机制，定期调度，推动招商工作落地见实效。“101区域布局”涉及的一大批前期策划项目和投资项目，在策划、论证环节要抓紧实质启动。

集团相关职能部门、兆翔机场建设、航空工业、兆翔置业有关人员参会，异地单位视频方式参会。