自国有企业研发准备金制度实施以来，夏商集团高度重视研发准备金制度建设工作，全面加大科技创新资源统筹力度，持续强化研发经费归集意识，研发投入规模实现跨越式增长，2025年研发经费投入达2244万元，同比增长204.07%，充分彰显制度对创新动力的强劲引领。

夏商集团紧密结合企业实际，制定出台研发准备金管理制度，从研发准备金的使用、核算到监督管理，构建起覆盖全链条的规范化管理体系。通过制度保障与投入加码双轮驱动，夏商集团在规范研发管理、营造创新氛围、激发主体活力等方面取得阶段性成效，为企业高质量发展注入了可持续的科技动能，进一步赋能民生产业布局。

数智赋能-构建资产全生命周期一体化运营新格局

夏商集团深耕资产运营数字化创新，持续构建标准化、体系化、数智化的全闭环资产管控体系，赋能资产运营的高质量发展。通过打通资产台账、招商竞租、合同管理、运维管控全业务场景，破解传统管理流程零散、数据割裂、管控缺位、风险后置等痛点，创新落地“算-催-缴-清-账-税一体化”闭环管理，贯通统一应收、统一收费、自动化认款对账、统一开票全链路业务。依托多端协同能力，灵活支撑日常运营，打造智能化、专业化的现代化资产运营管理体系。

职务赋权方案为老字号注入新活力

夏商集团紧扣市国资委赋权改革试点部署，旗下厦门夏商淘化大同食品有限公司率先破题，针对“高品质油莎豆无麸酱油”项目，创新实施“所有权激励与使用权收益相结合”的组合式赋权方案，成功入选厦门市国企首批职务科技成果赋权改革试点名单。有效推动研发团队由“打工者”向“合伙人”转变，显著提升核心技术攻关的积极性和创造性。同时建立动态调整与反馈机制，根据转化进度和市场反馈灵活优化分配方案，确保激励始终与贡献同频共振，持续激发科研团队的内生动力与创新潜能。

夏商淘化大同常年推动多项调味品新品研发工作，在推进番茄沙司配方优化试验工作中，重点开展番茄酱原料选型对比、增稠稳定剂复配方案迭代及香辛料成本结构分析，通过降低番茄酱占比、科学复配多种食用香精的优化方式，在确保产品色泽、组织状态与风味口感完全适配当地市场需求的前提下，有效降低了产品直接材料成本，实现降本增效。持续通过投入研发准备金，推进产线自动化改造项目，引进全自动密闭管道输送与贴标系统，大幅减少人工操作损耗与物料浪费。通过保障研发经费投入，配方试验优化与生产装备升级梯次推进、有序衔接，推动番茄沙司产品综合成本稳步下降，有效提升产品国际市场定价竞争力，依托产品品质迭代优化、成本优势及良好市场口碑，顺利拓展海外渠道，进一步扩大海外市场布局。夏商集团始终以机制创新点燃转化引擎，让科技成果加速从实验室跃向市场，为老字号注入新活力。

数字平台孵化市场转型新场景

夏商农产品持续打造农产品线上线下一体化交易服务平台项目，引入云计算、大数据、物联网等前沿技术，集合业务订单、统一物流配送，上线小程序、移动端、网页端等，成功验证孵化集采集配2B业务、电商2C业务、夏商国际食材展销中心2C业务等3个应用场景，打造、升级“厦门农特食材年货节”、“江头市集智慧农贸市场”2个消费场景，初步形成“线上批发+线上零售+消费场景”平台交易服务矩阵，并开展相关供应链服务。通过打造线上线下一体化交易平台，孵化2B/2C业务场景、消费场景，实现所属市场业务线上线下一体化运营，为市场商户提供营销促销、引流获客等供应链增值服务，解决传统农批农贸市场销售渠道单一、业务拓展难、客流受生鲜电商平台冲击等问题，赋能商户稳定客源、拓展线上线下销售渠道，促进商户交易额、市场客流双增长，推动企业从“传统市场物业运营商”向“交易平台与供应链服务商”转型。

AI赋能零售新变革，开创商超智慧咖啡新业态

夏商民兴超市聚焦社区高品质便民消费需求，依托AI咖大师智能机器人硬件载体，深耕商超特色消费场景，自主开展机器人手冲咖啡产品研发，通过调试双机械臂高精度协同运作，还原专业咖啡师手冲操作手法，设备自动抓取15克咖啡豆进行研磨，精准稳定控制92℃萃取水温、每秒5ml注水流速，严格遵循2分钟标准萃取时长，将曼巴拼配手冲咖啡作为核心产品，持续优化萃取节奏，不断统一出品风味。夏商民兴超市持续深耕智慧便民服务赛道，推进门店智能化改造，以AI技术赋能传统商超向智能新业态迭代升级，为社区零售服务创新、便民消费场景提质升级提供坚实支撑。

从制度引领到赋权改革，研发创新永不止步，夏商集团将持续加大研发投入力度，巩固研发准备金制度成果。通过深化职务科技成果赋权改革，迭代升级资产全生命周期数智化运营体系及加速AI智慧零售等新业态推广，以制度创新、数字赋能、场景驱动三位一体，为持续建设民生产业高质量发展注入“夏商动能”。