2026年4月20日下午，特建投集团召开2026年1—3月经济运行分析会。会议全面复盘一季度生产经营成效，研判当前行业态势与发展挑战，系统部署年度重点工作任务，进一步统一思想、压实责任、凝聚攻坚合力。会议由集团党委副书记、总经理、董事康激主持。

会上，集团本部首先通报一季度整体经济运行情况及各成员企业核心经营指标完成情况，为科学研判、精准施策提供坚实数据支撑。各成员企业依次汇报一季度经营运行分析及下阶段工作计划，全面查摆问题、明确推进举措，为集团统筹抓好全年经营工作夯实基础、明晰方向。

集团董事会及领导班子结合各单位汇报逐一点评，充分肯定一季度在市场化改革、经营提质等方面取得的阶段性成效，同时客观指出当前经营压力依然突出、发展质效仍需提升，要求各单位正视短板、靶向发力、全力攻坚。

集团党委书记、董事长李清华强调，一季度集团经营总体平稳，在强链补链、资质提升、城市更新、国资协同、科技创新、风险化解等重点领域取得积极进展。2026 年要紧扣“十五五” 规划战略导向，锚定年度目标抓实七项重点工作：

一是深化“十五五”规划编制，锚定城市更新战略核心。在原有“2+5”规划基础上，围绕六大主业板块，结合新形势新要求优化目标、路径与举措，把城市更新作为战略重心，强化与六大业务板块协同联动，以城市更新牵引集团业务整体跃升。

二是强力推进投资与产业“双攻坚”。加快已收购项目整合落地，全速推进检测公司收购，补齐城市体检资质短板，支撑城市更新业务开展；加快低效用地再开发，推动坑内路、杏西路等项目年内开工，复制推广“后田村”城中村改造模式，培育“投融建营一体化”核心能力；以智能建造产业园为载体，完善招商政策、拓宽招商渠道，力争招商工作实现新突破。

三是深化内外协同，放大产业链优势。对外，以国有资本投资合作项目为切入点，精准对接合作需求，高标准参与重大项目实施，彰显专业能力与综合实力；对内严格落实新出台的内部协同机制，强化跨部门、跨企业资源整合与联动攻坚，最大限度释放协同效能，推动集团产业链上下游业务协同提质；

四是强化科技创新赋能，加快产业转型升级。全面落实科创大会部署，聚焦数字化建设、BIM 应用、建筑机器人、智能建造、装配式建筑等关键领域攻坚突破，以科技赋能提升核心竞争力。

五是深化对标管理，以对标促经营提升。加快对标方案细化落地。加快细化完善子方案、明确对标指标清单、选定标杆对象、制定提升举措，确保集团部署纵向贯通、全面承接、快速落地。

六是严守安全底线，筑牢风险防控屏障。紧盯漳州鸿浦豪园、天津等重点项目应收账款清收，推动建材公司应收账款精细化管控；从严压实安全生产责任，加快安全管理信息化平台建设，守住安全发展与稳健经营底线。

七是抓实主题教育，强化作风与制度建设。严格按照上级部署，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，抓实问题整改、健全制度机制，以过硬作风保障各项工作落地见效。

会议最后强调，今年开局态势总体向好，但外部压力与内部挑战依然突出。要求全体干部职工务实笃行、凝心聚力、攻坚克难，以精细化管理为抓手，确保各项决策部署落地见效、取得实效。

集团外部董事、集团领导、集团本部各部门负责人、各成员企业正副职领导、企划部门负责人、财务部负责人及主要相关业务部门负责人参会。