近日，厦门轻工集团为期一年的2025年中层干部卓越管理培训班圆满结束。集团本部中层干部、各权属企业领导班子成员、本部高级职员及管培生共计70名学员圆满完成各项培训任务。

本年度培训以“向新而行·提质发展”为主题，在原有基础上迭代优化，系统设计了贯穿全年的五大培训模块，共有四个升级亮点：

一是精准赋能，课程设计紧贴管理痛点。量身定制全年课纲，内容涵盖创新意识、商业洞察、市场营销、财会思维及AI数字化五大模块，实现培训内容与实际需求的高度匹配，显著提升了学习投入度和知识转化率。

二是实战交锋，大咖对谈催生业务创新。创新引入“大咖面对面”互动环节，搭建学员与资深讲师的对话平台。其中，古龙食品领导班子在交流后，催生出“认养一缸酱油”的创新营销方案，将传统产品与体验经济巧妙结合，为老字号品牌注入了新活力。

三是沙盘推演，在模拟战场上锤炼商业敏锐度。在传统授课基础上，新增商业敏锐度提升沙盘课。学员通过分组组建虚拟企业，在模拟市场环境中进行战略决策、资源配置和风险管控，亲身体验经营决策全过程，有效提升了商业洞察能力和系统思维能力，为集团培养复合型管理人才奠定基础。

四是学思践悟，在思想碰撞中凝聚实干共识。特别嵌入“学思践悟 实干创新”专题座谈会。让学员就战略落地、团队管理、创新突破等实际问题共商发展策略，凝聚实干共识，为集团发展注入新角度、新方法。

除系列课程外，集团还特别组织学员走进光莆电子股份有限公司开展实地参访与座谈交流。学员们深入智能化车间与研发中心，亲身体验先进制造企业的数字化转型成果，并就企业出海、技术研发与管理模式等议题展开深度交流。此次参访不仅拓展了学员对智能制造的认知边界，也为集团推进自身数字化升级提供了有益借鉴。

集团党委书记、董事长刘冬林，党委副书记、董事、工会主席邵友亮出席结业仪式。刘冬林同志对本次培训成效给予充分肯定，他指出：“中层干部是集团的中流砥柱，要明确自身定位，做到终身学习，并将理论和实际相结合，学以致用，为集团发展贡献力量。”

此次培训不仅提升了干部管理能力，更为学员们开启了更加广阔的战略视野。展望未来，集团将持续深化人才培养，以更创新的模式、更前沿的内容，推动理论成果转化为实干成效，打造一支素质全面、勇于创新的人才队伍，为实现集团奋楫扬帆“十五五”注入强劲动能。