1月25日，翔业集团2024年度总结表彰大会暨2025年工作会议在厦门佰翔会展中心召开。会议通报表彰了集团41个年度先进集体和111名年度先进个人，并为先进代表颁奖。厦门市国资委党委副书记、副主任林郁香出席会议。

2024年外部环境承压下，翔业人秉持“相信‘相信’的力量”“记录是用来打破的”信念，齐心协力，集团48项生产经营指标创历史新高，福厦机场年旅客吞吐量达历史峰值，厦门机场位居全国单跑道机场年旅客吞吐量第一；集团重点工程建设、服务保障品质备受上级部门及社会各界褒奖和肯定。苏玉荣代表集团党委、董事会，向外部董事对集团的关心和支持表示感谢，向奋斗在翔业各条战线上的广大干部员工们表示最崇高的敬意。

面对诸多挑战与艰难，翔业集团将2025年定义为“攻坚攻艰年”。攻坚，就是要攻克客观上可以自身意志攻克的“硬活”；攻艰，就是要攻破从主观能动性上具有不确定性的“苦活”。具体要围绕以下六个方面工作开展。

要顺应国家、省市战略，推进集团1011战略布局，盘活优质资源，从城市机场的建设者转变为机场城市的运营者，并基于机场片区打造厦泉金经济合作区的核心区、两岸融合发展的桥头堡。

集团组织架构改革要从本部向二三级企业延伸，进一步推动薪酬改革，强化激励机制，以绩效导向，实现各级组织人才的优化配置。要做到本部精英化，二级集团专业化，三级公司业务化。

集团正积极探索出海项目，今年要实现 “机场投建运一体化”经验对外输出成功落地；要积极拓展“一带一路”及金砖国家航线航班，深度参与机场联盟；要发挥主业优势，积极向产业链价值链高端延伸。

近两年集团大力推行员工关爱工程，员工福利待遇有所改善。集团将进一步优化薪酬体系，但绝不是平均主义。必须坚持按劳分配，多劳多得，以能力为基准，以贡献为导向。

集团要培育具有向心力的企业文化， “心往一处想、劲往一处使”。要强调感恩文化，关心集体利益，通过每一天的进步，实现量变引起质变。员工努力工作，集团与员工分享成果，给予员工更加体面的生活。

打造集团“第二增长曲线”，要在“存量”和“增量”上下功夫。“存量”要培育新质生产力，激发内生动力，用科技创新赋能，提质增效；“增量”要引入外部资源，聚焦主责主业，通过产业投并购与合资合作，丰富航产投集团产业生态。

苏玉荣勉励全体翔业人在新的一年里要用信念坚守，努力到无能为力，感动自己；要对得起自己，做到无悔当下，让每一份全力以赴都能如愿以偿。

集团党委副书记、总经理周小刚作《厦门翔业集团2024年度工作总结和2025年度工作计划》报告，并宣读《关于表彰翔业集团2024年度先进集体和先进个人的决定》。 

2024年，集团“一利五率”经营指标全面向好，主要生产运行指标争先进位创新高；持续深化改革增强发展动能，扩大开放构建合力发展格局，转型升级多维发力，“1+3+1”雁阵产业体系构建逐步走深走实；福厦机场建设、翔南片区等重点工程齐头并进，跑出加速度；集团企业文化焕新升级，进一步凝聚企业发展力量。