翔业集团召开数字化转型发展工作大会暨数字化转型委员会成立动员部署会
翔业集团召开数字化转型发展工作大会暨数字化转型委员会成立动员部署会
时间:2024-08-05 09:15

    8月2日下午,翔业集团召开数字化转型发展工作大会暨数字化转型委员会(以下简称:数转委)成立动员部署会。集团党委书记、董事长、集团数转委主任苏玉荣总结讲话,要求始终保持实事求是、锐意进取的勇气,积累敢于、善于、乐于、能于转型的能力和底气,在数字化转型中取得更好的成效。集团党委副书记、总经理、集团数转委第一副主任周小刚主持会议。

  会议指出, 当前数字化浪潮势不可挡,变革与创新接踵而至。集团在信息化建设方面取得了一定的成绩,但在数字化管理意识、系统性统筹规划、技术与业务融合等方面,与行业内外先进企业还有一定距。集团成立数转委,旨在全方位理顺数字化转型机制,进一步强化数字化转型规划的系统性,加强新技术应用与业务流程重构的协同性,完善项目从策划、实施到应用全过程管理,建立健全项目引领、人才培养、激励等保障机制。


  会议要求,当前阶段数字化转型要做到“5转”“4化”。“转意识”,强化数据管理应用的意识。主动拥抱数字化变革,学会“从数据找规律、用数据来说话”。“转组织”,推进业务与技术深度融合。坚持“业务与技术双轮驱动”、形成“你中有我、我中有你”密切协同团队,共同推动数字化转型落地。“转文化”,营造全员参与的良好氛围。充分激发基层创新活力,加强宣贯培训,营造数字化转型氛围,一盘棋推动数字化转型。“转模式”,以数据为驱动推动转型。充分挖掘数据价值,并对数据深入分析,利用新技术实现生产管理的数字化、服务的智能化。“转方法”,做好业务的数字化解读。实现业务信息数字化,业务流程线上化,业务规则结构化。

  产品创新数字化。聚焦价值创造的载体,结合产品、服务的特点,针对性地应用数字化技术,实现产品创新和服务创新,提高产品附加价值、降低产品成本。生产运营智能化。聚焦价值创造的过程,加强横向纵向全过程贯通,实现全价值链、全要素资源的动态配置和全局优化,提高生产运行效率。用户服务敏捷化。聚焦价值创造的对象,以用户为中心,实现全链条用户服务,最大化为用户创造价值,提高用户满意度和忠诚度。产业体系生态化。聚焦价值创造的生态合作伙伴,加强与上下游合作伙伴之间的资源、能力和业务合作,利用集团各产业多元应用场景和对于产业经营管理的积淀,构建优势互补、合作共赢的协作关系。会上,集团数字化发展部现场宣贯了数转委工作机制、工作思路及重点任务,展示集团各单位数字化转型阶段性成果。目前集团数转委已征集首批47个数转研究课题、53名种子人才,集团数字化转型工作开始有序、扎实推进。元翔厦门空港、元翔福州空港、兆翔机场建设和佰翔酒店集团分别汇报数字化建设情况及工作规划。

      集团领导、集团总监,集团数转委办公室成员、集团各成员企业主要负责人参会,异地公司通过视频方式参会。